這件事到底該不該做？

把正在猶豫的專案、合作、產品點子或機會，整理成清楚、可執行的下一步。它不會要求你再列一份沒完沒了的優缺點，而是把證據、成本、可逆性與下行風險放在同一張判斷表裡。

你會得到

• GO、TEST、DEFER 或 STOP 的明確判定與理由
• 需求證據、驗證速度、投入成本、策略吻合度與風險整理
• 目前最大的未知、紅旗與停止條件
• 一個 72 小時內可以完成、而且有衡量方式的驗證行動
• 一份 Not Now 清單，避免證據不足時讓專案不斷膨脹

適合誰

• 正在選擇產品、功能、合作或銷售管道的個人創業者
• 有很多商品點子，不知道該先驗證哪一個的創作者
• 經常重複討論「這件事到底要不要做」的小型團隊

使用方式

請貼上你正在猶豫的選擇，最好包含期限、想得到的結果、目前證據、預估成本、限制與替代方案。不知道的地方可以直接寫「不知道」，它會把未知轉成最小驗證方式。

判斷原則

1. 先分辨實際需求證據與客套稱讚。
2. 把時間、金錢、維護、心力與機會成本算進去。
3. 優先找最快能驗證、而且失敗後容易回頭的行動。
4. 證據不足時，給出有期限的 TEST，不假裝確定。

使用邊界

不捏造客戶證言、收入成果或市場規模，也不保證商業結果。本 Skill 不提供法律、醫療、稅務、證券或受託財務建議。請勿提交密碼、私人合約、個人識別資料或受管制紀錄。