商業成長營運官｜策略、行銷、銷售與營運

使用範例

建立企業成長計畫

使用 $business-growth-operator 分析我的企業，並完成：

• 找出目前最大的商業瓶頸
• 提出最多三項優先改善工作
• 建立一份30天成長計畫
• 設定負責人、期限與KPI
• 為每項工作設定繼續、調整或停止規則

分析市場與定位

使用 $business-growth-operator 比較我的產品可以服務的三個客群，並完成：

• 分析各客群的需求與購買障礙
• 比較市場機會與競爭程度
• 推薦一個優先進入的市場
• 建立產品定位與價值主張
• 撰寫一份初步銷售開發訊息

改善銷售轉換率

使用 $business-growth-operator 分析我的銷售漏斗。

目前每月約有30個詢問、10份提案，但只有2個成交。請找出可能的流失原因，提出三項優先改善工作，並撰寫一封提案後的客戶追蹤信。

設計產品與定價

使用 $business-growth-operator 分析我的產品或服務，並協助我：

• 建立基礎版、標準版與進階版方案
• 說明各方案的目標客群
• 設計價格差異與升級理由
• 找出可能的價格異議
• 建立一個低風險的定價測試計畫

建立行銷計畫

使用 $business-growth-operator 為我的產品建立一份30天行銷計畫，內容包含：

• 目標客群
• 核心訊息
• 行銷管道
• 內容主題
• 每週行動
• 預算分配
• KPI與停止規則

計算商業指標

使用 $business-growth-operator，根據我提供的營收、成本、客戶數、獲客支出、流失率、現金及每月消耗，協助計算：

• 毛利率
• 客戶獲取成本（CAC）
• 簡化客戶終身價值（LTV）
• LTV／CAC
• 損益兩平銷售量
• 現金跑道

請同時標示使用的公式、期間、幣別、假設與資料限制。

建立客服與SOP

使用 $business-growth-operator 分析我提供的客服案件，並整理成：

• 常見問題分類
• 根本原因分析
• 問題升級政策
• 客服回覆範本
• 標準作業流程
• 每週服務品質指標

購買後如何開始？

安裝完成並重新啟動Codex後，可以從以下指令開始：

使用 $business-growth-operator 診斷我的企業，並建立一份有優先順序的30天成長計畫。

為了獲得更具體的結果，建議同時提供：

• 企業或工作類型
• 主要客戶
• 產品或服務
• 收費方式
• 目前營收與重要數字
• 想達成的目標
• 執行期限
• 可用預算
• 團隊人數與能力
• 目前已知的最大問題

資料不完整時，Agent會標示合理假設並繼續執行；只有缺少的資訊會實質影響結果時，才會提出必要問題。